澳洲亿忆网专栏财经几个人的小公司怎么做绩效、薪酬?

几个人的小公司怎么做绩效、薪酬?

2020-07-08 来源:人事星球 阅读数 716 分享

好的职位名称能够强化一个人对于组织的忠诚度和信任感,但这往往是有条件的。

如若在一个几十人不到的团队中,HR不叫HR,叫做人事经理,运营不叫运营,叫做运营总监;那么,效果往往适得其反。

在扁平化组织或是小团队中,设立过多的名称,只会导致各自为阵、不求合作的情况。

“你我同为经理,凭什么要你给我建议?”

这是首先需要解决的问题。

再到薪酬、绩效的设计上。

我们不妨回到问题的本身,公司内的工作氛围不是很积极,需要激励。

那么激励就等于薪酬和绩效了嘛?

显然不是,薪酬和绩效的管理只是激励的形式之一,并不等同于激励。

小团队要想激励好员工,不能缺少的就是传播学中常用到的“意见领袖”与人力资源管理中的“领导力”。

简单来说,就是需要一个人或一个氛围来激发员工的工作积极性。

那么,如何培养团队内的“意见领袖”或“领导力”呢?

1、从一次面谈开始

无论是HR还是老板,都可以在某一天的清晨邀请到你们团队中任何一位“经理”,进行一对一的面谈。

谈话的内容可以是确定下一步我们的目标,为了目标的达成我们应该做出什么样的动作?也可以是谈谈这个担任这个职位现在遇到什么样的问题,“经理”自己有什么建议,我们(HR或老板)现有的资源是什么……

这样的面谈、小会议能够确确实实重审整个团队的问题,让团队内的每个人重新思考自己的职责和方向。

对于面谈中发现的不合适的“经理”————辞退吧!

2、找出激发他们动力的因素

HR或老板是否知道团队成员热衷于什么、他们的目标是什么、他们的志向和兴趣在哪?

换句话说,大家彼此之间真的互相了解吗?

不了解员工,怎么知道他们的可激励因素是什么?

举例来说,员工都是工作多年的职场人,但是公司的底薪太低了,生活开销都没法保证,那就应该提高底薪。

员工都是应届毕业生,但是公司没有能够带教的专业老手,也没有晋升的平台,也看不到未来发展的潜力,那么就该想想适合的解决方案。

3、提供员工出色完成工作所需的资源

办公电脑配置太低,无法完成日常的工作任务,那就租一些好的电脑。

公司网络太卡,发一条微博要等5秒钟,那就安装更告诉的宽带。

工作环境太嘈杂,客服打个电话都要用吼的,那就换一个办公场所。

……

4、经常赞美员工

从来没有人说过:“我不喜欢人承认、被人赞美”。

著名的盖洛普研究表明,员工参与度最高的公司,会把认可和赞美作为员工激励的最常用手段,没有之一。

5、设立目标明确的工作

人们在工作中想要意义和目的。

《Give and Take》一书中说到,当人们在工作中找到目标时,它不仅可以提高人们的幸福感,还可以提高生产力。

千万别让员工去经常完成那些没有目标的工作,比如团队的外汇软件销量超越大多数的同行。

请问,目标是什么?同行有哪些?大多数是多少?具体是否可行?每一个人的目标又是什么?

6、帮助员工发展新技能

说明白一些,小团队依旧需要员工培训。不管是团队内专业人士对于其他成员的指导,还是参与外部的培训,都是应该尝试的。

7、相信员工

「委派」赋予了员工承担挑战性工作的责任,甚至能让员工在「委派」中学会新的技能。

如果HR是一位超人,或者老板是十项全能的多面手,那请————开除其他所有人。

不要在你不熟悉的领域,指点江山!

经过以上的7步,相信你的团队中已经有了“意见领袖”或是坚实的“领导力”。

责任编辑:Quan

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